闽地召开工作经验交流研讨会议

   为进一步加强企业文化建设，提高全体员工对公司企业文化核心理念的认识，认真践行企业文化价值观理念。12月1日上午，由行政人事中心组织进行管理人员考试。考卷由总经理李海飞亲自出题，目的是让所有管理人员学以致用，提升管理员水平，持续为客户和奋斗者创造辉煌。

   12月1日下午，公司在一切以社会效益及确保员工经济效益为中心的基础上,召开工作经验交流研讨会，深入剖析公司本年度各项目部经营管理案例，以确保能让每位员工工作快乐、生活愉快、共同分享企业成果。最大限度地为员工创造成长的平台与机会，让他们积极主动充分地施展才华。

   总结梳理管理上的经验与教训，进一步统一工作思路，加强公司管理体系建设和后续重点任务进行动员和部署。

  项目总监洪爱明及项目经理赵哲在会议上表示要以问题为导向性进行分析，首先要通过激励制度和合理的工作安排部署，以提高员工的效益，进而使项目进展顺利。其次，在于建立健全科学的绩效评估体系与机制，对计件生产人员也建立考核机制，并公示每月绩效，让员工之间进行横向比较，不断进步。最后，需给予项目一定的自主性，项目经理合理安排预算，用于平时的奖励，聚餐等活动，增强项目部的凝聚力。