建设优秀企业文化，打造企业核心竞争力

为营造文化建设“百花齐放”的良好氛围，营造企业积极和谐的内外两个环境，促使企业良好发展。

一、以项目部为单位按产值的1%计提奖励基金

为激发员工工作热情，体现公司对员工工作成绩的肯定，在公司内部形成积极向上,“向优秀班组长、优秀员工学习，树立闽地新风气”的赶、学、比、超的良好工作氛围，同时丰富了员工的业余生活。奖励资金用途为项目部质量奖励；困难项目补贴；学习进步奖励；传、帮、带奖励；综合奖励；内部活动开支。

二、已建立了一套科学的管理体系

    一流的的公司必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的质量，一流的质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我司各项工作正常运行，我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系，薪酬制度。

 1、全员聘用合同制,公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择。

2、用绩效说话，管理只对绩效负责、对员工“负责任”的程度进行评价和量化，越负责任工资越高，晋升越快，通过机制的设计来激奋引导员工的行为。

3、工资与效益挂钩。在公司已形成了为自己做事，而不是为工资做事的氛围。  

4、权与钱下放。

5、已建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位工作内容和职责清清楚楚、明明白白。

6、综合福利保险制。凡在福州闽地勘测规划有限公司工作且签订合同的员工，公司给予缴纳五险、雇主责任险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了闽地的凝聚力和感召力。公司一切以社会效益及确保员工经济效益为中心，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。打造特色福利待遇，促进企业健康持续发展。

7、公司确保员工三大需求。

第一钱的需求，合理的薪酬机制，让员工多劳多得；第二前途的需求， “晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望；第三叫精神需求，所有员工被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉。

 三、吸引人才，重视对新老员工的培训

在壮大公司队伍的同时，也注重对后备人才的培养。公司特别注重对员工定期、有计划的进行培训，为员工提供良好（管理类、技术类）职业生涯“双通道”，并建立对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬福利体系，为员工发展和自我价值的实现提供空间。

  四、 建设“爱”的家园

    闽地公司建立了“温馨之家”。在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。每一个员工，不管他的职位高低都能感受到领导对自己的尊重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，公司领导经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心。有困难大家一起帮助，有高兴事大家一起庆祝。公司上下一条心，紧紧团结在一起，闽地必将所向披靡，无往不胜。同时也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，你学习、闽地买单。

我们全体员工一定能再接再厉、风雨同舟与公司携手共进。2017年是公司成立十周年也是闽地公司迈向辉煌的新起点。