​推进土地确权与农村地籍调查项目验收工作暨2017第二季度生产总结会

     福州闽地勘测规划有限公司，推进土地确权与农村地籍调查项目验收工作暨2017第二季度生产总结会，于2017年7月2日上午在福州总部会议室隆重举行，会议由行政部喻春寿主持。    
    会上李海飞总经理作了重要讲话，首先肯定了公司2017年上半年取得成绩，并要求各级管理人员要不断学习，不断超越自己，工作中按照岗位职责，考核标准对照自己工作。要把重点放在2017年下半年的工作中，要求各部门对2017年下半年工作重点有计划，保质保量完成。各部门对公司推行制度的必须严格执行，奖励政策要贯策落实到位，让每位员工经济收入增长。并对各管理人员提出5点要求：  
    一、各级管理部门管理人员主动作为，向工作要效率、时间节点；向管理要效益、拿结果说话；按计划推动开展各项工作，管理必须严格执行阶梯式管理，一级管一级，事业部经理管项目经理，项目经理管各组长，从上到下拧成一股力量。如：项目经理主要管理手下组长（3-5人），手下有问题就责问组长，这样管理就很清晰，也不要什么事都要自己来。公司管理最后都是以结果事实说话。不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，引用习总书记话我们要撸起袖子加油干。  
   二、各级管理人员要全面推动公司管理标准化，奖励机制具体化，做好企事业文化宣传与鼓动工作，要主动对员工讲解公司的薪酬福利制度，做好员工的思想工作，保持队伍的稳定性。  
   三、各级管理人员要提高自己专业技术与业务水平，不断超越自己，把自已培养成综合型人才。如：海洋测绘、遥感航测等符合测绘行业标准不断提高自己水平，要多学点技术，多懂专业知识，才能适应企业和社会发展需求。要全面提升自己，在外你的专业水平、素养都代表公司的形象。    四、各级管理人员要敢干担责，工作不能推诿，更不能抱怨，一个人再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也离不开他人对你或大或小的帮助。养成不懂，我乐意学习的习惯，而不是我不干，我不会干，管理人员不要在员工面前抱怨，也不要在领导面前抱怨。抱怨只会损害自己形象，因为你是领导者，你的言行举止会影响你身边人员。  
  五、作为公司管理者要以提高员工效益放在心上，想办法为员工解决问题，用心做好“传、帮、带”工作，助他人成长，要想方设法帮助员工成长，帮助员工实现职业规划，处处要以身作则，带动员工积极性，主动性，从上到下统一行动，统一目标。同时，各部门经理作出2017年第二季度工作回顾总结及下阶段工作计划。副总经理（总工）谢维对推进土地确权收尾工作与农村地籍调查项目验收工作作出了技术与管理上的指导意见。总经办贺华平要求各管理人员对会议精神及时传达，管理与技术上经验要进行分享，并对项目经理洪爱明培养人才与导师带徒成绩予以肯定并给予奖励。公司培养人才要象洪爱明同志一样，生活上关爱员工、技术上指导员工、思想上引导员工，让员工快速成长，并形成计划、指导、检查、监督、落实体系。让员工对公司有归属感、认同感、成就感、让每位员工分享公司喜悦成果。总之，我们要所有员工在公司工作中，感到快乐学习、快乐工作，快乐成长，确保员工经济效益稳中求进。