公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会

栏目:公司新闻 发布时间:2017-10-14
福州闽地勘测规划有限公司,公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会

福州闽地勘测规划有限公司,公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会,于2017年10月8日下午在福州总部会议室隆重举行。

首先由行政部人事部喻春寿经理,解决析了2018优化公司改革创新(定岗、定编、定责、定产值、定奖励的原则及目的等),

会上李海飞董事长作了重要讲话,首先肯定了公司2017年1-9月份取得成绩,并要求各级管理人员要不断学习,不断超越自己,要把重点放在第四季度的工作中,保质保量完成生产任务,确保每位员工经济收入增长。并对2018年   “五定”提出九点要求:

一、   重绩效、严考核、讲结果、高奖励。

二、   确保每个员工赚到钱并超越同行业工资,管理水平再提升,团队力量不断强大,管理体系、措施落实到位。

三、   各级管理人员,做好自己的职业规划,在未来的几年中,你在公司伴演什么角色。通过培训、开会、学习等,对自己工作能力提升了,创造主动必赢未来。

四、   各级管理人员要主动作为,向工作要效率、向管理要效益、拿结果说话;按计划推动开展各项工作。

五、   我们要继续打造“狼性”团队。对所有员工负责,高薪不养懒人,优秀高薪人才是最便宜的人才,平庸人才是最昂贵的人才,要想马儿跑,必须喂饱草。力争优秀技术人才、班组长月收入超过万元目标。

六、   狠抓生产、质量、培训、量化考核工作,对每个岗位量化考核再先,明码标价。实现各部门模块化、系统化管理。

七、   对不了解公司(新入职员工)先谈钱、先谈“五定”,明码标价。

八、   管理人员奖金、按季度发放,拿结果说话,学历补贴等按月发放,严格按制度流程办事、给予想干事的人机会   给予能干事的人平台、给予干成事的人发展。让有理想、有抱负、想赚钱的人早日实现愿望。

九、   各部门各项目进行横向比较、按业绩(差额累计法)计算当月工资及奖励金。体现明显差异化,

十、作为公司管理者要以提高员工效益放在心上,想办法为员工解决问题,用心做好“传、帮、带”工作,助他人成长,要想方设法帮助员工成长,帮助员工实现职业规划,处处要以身作则,带动员工积极性,主动性,让所有员工最少撑握三种岗位技能。让所有员工分享喜悦,充分发挥团队力量,不断培养有价值的员工。以内培养为主,以外引进为辅。我们不断创新,紧跟时代步伐。让闽地平台、实现员工梦想的舞台。

同时,各部门经理作出2017年第三季度工作回顾总结及下阶段工作计划与“五定”想法。通过会议及统计分析,公司同2016年相比产值实现番一翻,为公司乙级升甲级奠定良好的基础。副总经理(总工)谢维对公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会作出的指导意见。

总之,我们要所有员工在公司工作中,感到快乐学习、工作愉快,快乐成长,共享喜悦、共享成果、人人都是公司主人。