公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会

福州闽地勘测规划有限公司，公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会，于2017年10月8日下午在福州总部会议室隆重举行。

首先由行政部人事部喻春寿经理，解决析了2018优化公司改革创新（定岗、定编、定责、定产值、定奖励的原则及目的等），

会上李海飞董事长作了重要讲话，首先肯定了公司2017年1-9月份取得成绩，并要求各级管理人员要不断学习，不断超越自己，要把重点放在第四季度的工作中，保质保量完成生产任务，确保每位员工经济收入增长。并对2018年   “五定”提出九点要求：

一、   重绩效、严考核、讲结果、高奖励。

二、   确保每个员工赚到钱并超越同行业工资，管理水平再提升，团队力量不断强大，管理体系、措施落实到位。

三、   各级管理人员，做好自己的职业规划，在未来的几年中，你在公司伴演什么角色。通过培训、开会、学习等，对自己工作能力提升了，创造主动必赢未来。

四、   各级管理人员要主动作为，向工作要效率、向管理要效益、拿结果说话；按计划推动开展各项工作。

五、   我们要继续打造“狼性”团队。对所有员工负责，高薪不养懒人，优秀高薪人才是最便宜的人才，平庸人才是最昂贵的人才，要想马儿跑，必须喂饱草。力争优秀技术人才、班组长月收入超过万元目标。

六、   狠抓生产、质量、培训、量化考核工作，对每个岗位量化考核再先，明码标价。实现各部门模块化、系统化管理。

七、   对不了解公司（新入职员工）先谈钱、先谈“五定”，明码标价。

八、   管理人员奖金、按季度发放，拿结果说话，学历补贴等按月发放，严格按制度流程办事、给予想干事的人机会   给予能干事的人平台、给予干成事的人发展。让有理想、有抱负、想赚钱的人早日实现愿望。

九、   各部门各项目进行横向比较、按业绩（差额累计法）计算当月工资及奖励金。体现明显差异化，

十、作为公司管理者要以提高员工效益放在心上，想办法为员工解决问题，用心做好“传、帮、带”工作，助他人成长，要想方设法帮助员工成长，帮助员工实现职业规划，处处要以身作则，带动员工积极性，主动性，让所有员工最少撑握三种岗位技能。让所有员工分享喜悦，充分发挥团队力量，不断培养有价值的员工。以内培养为主，以外引进为辅。我们不断创新，紧跟时代步伐。让闽地平台、实现员工梦想的舞台。

同时，各部门经理作出2017年第三季度工作回顾总结及下阶段工作计划与“五定”想法。通过会议及统计分析，公司同2016年相比产值实现番一翻，为公司乙级升甲级奠定良好的基础。副总经理（总工）谢维对公司改革创新推荐进会暨2017第三季度生产总结会作出的指导意见。

总之，我们要所有员工在公司工作中，感到快乐学习、工作愉快，快乐成长，共享喜悦、共享成果、人人都是公司主人。