建设团队、展示风采

 福州闽地勘测规划有限公司，建设团队、展示风采交流会于2017年12月3日在福州总部会议室隆重举行。

会上李海飞董事长作了重要讲话。他说我们建设一支精通业务、守信用、讲奉献、重品行、懂经营、善协调、懂管理、有创新的人才队伍，保证公司发展争取更大成绩，使员工分享更多、效益更好、待遇更优；我们要所有员工在公司工作中感受到人人是公司的主人，快乐学习、愉快工作，快乐成长，共享喜悦、共享成果。

一、凝聚集体力量，加强团队建设

作为管理人员要实实在在服务好一线员工，强化培训力度，充分发挥团队每个成员力量。单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返 ，大家必须精诚团结，各就其位、各司其职，同时更要密切配合，发挥团体效能 。                                                                

二、提升个人能力，展示个人风采

作为管理人员要读透公司各项管理制度、福利政策、奖励制度。要以提高员工经济效益为中心，不断学习专业和管理知识，精通业务，做好传、帮、带工作。并把传帮带的激励政策落实到位，帮助员工实现职业规划。还要处处以身作则，带动员工积极性，主动性，让所有员工最少撑握三种岗位技能。也让所有员工分享喜悦，充分发挥团队力量，不断培养有价值的员工，以内培养为主、外引进为辅。

三、帮扶重点对象，改进提高绩效

我们公司重绩效、严考核、讲结果、高奖励，我们必须做好重点的帮扶工作，成长路上不让任何人掉队，要以绩效为纲，不断改进。

四、统一思想认识，保证客户满意

我们要统一思想认识、目标一致、统一行动。做好对内对外客户服务，加强人才队伍建设。测绘行业发展趋势非常好，我们要紧跟步伐，抢抓机遇，狠抓管理，创造主动必赢未来。

五、宣传奖补政策，做到读懂弄通

作为各级管理人员要主动作为，自己首先要读懂弄通公司各项管理制度，再给员工宣传奖补政策和公司战略规划。向工作要效率、向管理要效益、拿结果说话，按计划推动开展各项工作。

会上副总经理（总工）谢维宣读2018年人事任免决定，总经理办公室副主任喻春寿进行编制说明及解说奖补政策、绩效考核及公司规章制度。闽地公司已形成制度管人、流程管事的新时代企业管理。

最后各级管理人员发表了如何带好团队。通过本次建设团队、展示风采交流会，充分认识到了高效团队建设与管理的重要意义。此次交流加大了管理人员对自身不足的认识，找到自身与企业之间密不可分的关系，有利助推闽地的健康发展。